咱们干新能源的，就得像煤矿井下的支架，既要扛得住压力，还得能跟着工作面往前移——国能（南雄）新能源公司的张工端着搪瓷缸，一开口就带出煤渣子味儿。
2025年深秋，内蒙古鄂尔多斯郊外的光伏板上落着薄霜。张林云搓搓手，从怀里掏出测温仪，零下15度，组件效率下降了21%，但这比去年同期的27%已经好看不少。
“支架可调角度，清雪机器人定期巡检，这都是从煤矿设备改造来的经验。”他在工作手册上记下数据，呼出的白气瞬间结成冰晶。
中国神华这两年过得不容易。2025年前三季度财报显示，公司营业收入2131.51亿元，同比下降16.6%；归母净利润390.52亿元，同比下降10.0%。
煤炭销售量价齐跌，自产煤平均销售价格约470元/吨，同比下降56元/吨。同时，售电量同比下降5.5%，平均售电价格382元/兆瓦时，下降4.5%。
“咱们这老能源企业，就像个两百斤的汉子要转行跳芭蕾。”张林云打趣道，但转型不是请客吃饭，是真金白银的投入。
截至2025年9月，中国神华已规划、在建、投运的新能源项目合计装机约345.87万千瓦。这个数字看似不小，但与公司近5000万千瓦的火电装机容量相比，仍只是“小拇指”。
表：中国神华新能源装机进展 | 年份 | 光伏装机（万千瓦） | 同比增长 | 备注 | |---------|----------------------|--------------|----------| | 2021年 | 0 | - | 从零起步 | | 2022年 | 6.2 | 无限大 | 初步探索 | | 2023年 | 39.5 | 537% | 加速布局 | | 2024年 | 76.1 | 93% | 持续扩张 | | 2025年9月 | 102.5 | 34.7% | 稳步推进 |
2025年12月，中国神华抛出1335.98亿元的超级并购方案，收购国家能源集团旗下12家核心企业股权。这笔交易不仅是A股史上最大并购案，更是一次全产业链的深度整合。
“外人看的是交易金额，咱们看的是协同效应。”张林云指着地图上的标记解释，“收购的航运公司现有船舶62艘、347.7万载重吨，年运能8000万吨，这给我们新能源设备运输提供了现成解决方案。”
2025年10月，国内首个多所能量互联互通的“网-源-储-车”协同供能系统示范工程在包神铁路投运。这个项目升级改造了6座牵引变电所和1座分区所，建设了最大6.02兆瓦新能源、4兆瓦时储能接入的303公里协同供能示范工程。
“煤矿塌陷区建光伏，铁路沿线布局风电，这是我们独有的优势。”张林云说得很实在，“别说那些高大上的理论，咱们的竞争力就是能把新能源成本压到别人看不懂。”
表：中国神华“煤电化运”一体化并购后的产能提升 | 业务板块 | 并购前规模 | 并购后规模 | 增长率 | 行业意义 | |------------|--------------|--------------|-----------|------------| | 煤炭保有资源量 | 415.8亿吨 | 684.9亿吨 | 64.72% | 可采储量接近翻倍 | | 煤炭产量 | 3.27亿吨 | 5.12亿吨 | 56.57% | 巩固行业龙头地位 | | 发电装机容量 | 47632MW | 60881MW | 27.82% | 增强调峰能力 | | 聚烯烃产能 | 60万吨/年 | 188万吨/年 | 213.33% | 化工产业链延伸 |
“煤矿液压支架的防爆设计被我们改良后用在了光伏支架上，能扛住内蒙的大风沙。”张林云透露的这个细节，是传统能源企业搞新能源的独特优势。
他讲了个小故事：去年冬天，某知名新能源企业派团队到鄂尔多斯光伏电站除雪，用了各种高端设备效果不佳。中国神华的老师傅带着几个工人，用煤矿井下防冻液喷洒系统的原理改了套清雪装置，成本不到十分之一，效率却提升了30%。
截至2024年底，中国神华参与设立的新能源产业投资基金、绿色低碳发展投资基金共完成项目投资47个，投资并购新能源装机规模707万千瓦。这种“两条腿走路”的策略，让公司在新能源领域实现了快速布局。
“咱们不懂那些花里胡哨的，就知道实效。”张林云说到兴起时方言都带出来了，“就像俺妈说的，‘不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫’。”
行业常说“新能源将取代传统能源”，张林云根据实战经验提出了不同看法：
“2025年1-7月，内蒙建投实现净利润8.61亿元，而2023年和2024年还处于亏损状态。这说明什么？煤电一体化项目的调峰能力，才是新能源稳定运行的基础。”
中国神华总经理张长岩指出，未来公司将进一步加大煤炭资源获取和储备力度，巩固行业龙头地位。这与盲目追求新能源装机的做法形成鲜明对比。
“咱们的在建煤矿项目新街一井、新街二井建设规模均为800万吨/年，计划2029年建成。同时有4个燃煤发电项目在建，合计8台机组、约664万千瓦装机。”张林云认为，“传统能源与新能源协同发展”不是口号，而是实实在在的布局。
“未来，火电盈利模式重构，电量电费占比将进一步下降，容量电费+辅助服务将是重要盈利来源。”中国神华副总经理李志明在2025年第三季度业绩会上如此表示。
张林云举了个例子：中国神华通过加强火电项目投资管控、实施“三改联动”、强化电力营销等措施，提高火电项目容量电费和辅助收入占比，实现火电板块差异化、高质量发展。
“看到别人搞大型风光基地就跟风，那是愣头青做法。”张林云直言不讳，“中国神华截至2025年9月光伏装机102.5万千瓦，这个数字与公司产业规模相比不大，但这是顺应能源转型发展的探索和行动。”
中国神华利用煤矿塌陷区、铁路沿线、电厂周边等土地资源发展新能源，大大降低了土地成本。这种“就地取材”的思路，让很多同行措手不及。
“我们有次去考察一个光伏项目，对方炫耀他们的支架能抗8级风。我们同事轻轻一句‘我们煤矿的支架抗爆能力是这的十倍’，对方立马不说话了。”
“让搞煤矿的去管新能源，起初很多人觉得是瞎折腾。”张林云笑道，“但实践证明，老师傅们对电力系统、设备维护的理解，比很多科班出身的大学生强得多。”
中国神华内部推行“双师制”，让传统能源业务骨干与新能源专业人才结对子，形成了独特的人才培养模式。
上个月，张林云带队去了趟河北的国能河北定鑫发电有限责任公司——这家2024年4月成立的新能源公司，注册资本15亿元，由中国神华控股，合作伙伴包括A股上市公司建投能源等。
站在刚刚并网的光伏阵前，他拍了个小视频发在公司群里：“兄弟们瞧好了，这就是咱们在煤矿塌陷区建的‘阳光电站’，下面还出煤，上面发电，一块地赚两份钱！”
远处，新的组件正在安装，工人们大多是原来煤矿转岗来的老伙计。
